NSJAPANにお任せください
NSJAPANは、新規事業の仮説設計・検証・初受注・再現化までを一貫して支援してきた実務集団です。 これまで120社以上の企業で、事業が「回り始める状態」をつくってきました。学習だけで終わらせず、組織に勝ちパターンが残るところまで伴走します。
完全オンライン対応
e-ランニング助成金該当
30時間以上の階層別カリキュラム。LMSにより進捗状況がわかり、研修終了後には修了書のも発行されます。
リスキリング助成金
対応可能
過去支援のノウハウ
社以上
売れる事業の
勝ちパターンを
再現可能にする。
仮説設計 × 検証 × 受注 × 再現化
新規事業にも既存事業の立て直しにも使える実務ノウハウ
\ 再現性ある具体のプロセスを集約 /
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こんなお悩みありませんか？
営業メンバーの"属人化"が解消できない
トップセールスの成功ノウハウが組織に共有されず、個人の勘に依存している
インサイド／フィールドの分業が進まない
営業プロセスが分断され、効率的なリード管理ができていない
プロセス設計ができていない
役割と分業が整理されず、動きが場当たり的になっている
教育コストの高騰で研修が後回し
営業育成の重要性は理解しているが、予算と時間が確保できない
マネージャーがなかなか育たない
マネジメント層が現場から離れられず、組織拡大の壁に直面
PROGRAM
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データで読み解く“失注要因分析”と対策設計
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AI時代の営業においての準備が8割
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AI時代に成果を最大化する戦略的インプット術
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実践編(before→after)
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データを活用したキックオフミーティング
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AI×市場データを活用したセグメントとリスト作成
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AI時代におけるビジネスの本質とは
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AI時代に成功できるSDRの基礎思想と実行
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AI時代における仕事ができる人の伝え方とは
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AI時代だからこそ「売る人」から「パートナー」へ
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AI時代におけるBDR戦略の基礎
マインドセット / 実践
マインドセット / 実践
営業のマインドセットと導入編
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AI資料を使いながら営業のマインドセットの構築
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営業フェーズ別
テンプレートとAI演習
トップ人材の思考と行動をテンプレートとAI演習で標準化し、個人依存を排した勝ちパターンを組織に定着させます。
営業マネジメント
＋AI育成設計も内包
研修で終わらせず、KPIレビューや育成設計まで内包し、成果が出続ける仕組みを組織に定着させます。
私たちは、新規事業家です。
当社は、全員が自ら経営を経験したメンバーで構成されております。「経営したことがある人間」にしか、営業の本質となる「数字責任」と「存続責任」は設計できないと考えています。
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